Механизм построения общей управляющей системы на предприятии

Создание общей управляющей системы на предприятии (финансового инжиниринга) выражает процесс упорядоченных действий по формированию рациональной структуры управления, обеспечению единого информационного поля и постановки технологии планирования, учета и контроля за движением [[деньги|денежных средств]] и финансовых результатов. Следует помнить, что все процедуры построения общей управляющей системы должны быть подчинены идее их позитивного влияния на повышение стоимости предприятия или доходности его хозяйственных операций.

Известный французский ученый в области менеджмента Анри Файоль различал шесть функций управления компанией:

1. техническую (производство);
2. коммерческую (закупки и продажи);
3. функцию учета (бухгалтерского, управленческого и налогового);
4. финансовую (финансирование компании);
5. функцию обеспечения безопасности (сохранность материальных благ и персонала);
6. административную.

Основные требования, предъявляемые к рациональной структуре финансового управления, следующие:

1. финансовое управление выражает главную форму ресурсного обеспечения реализации экономической стратегии предприятия, что способствует росту его рыночной стоимости;
2. финансовое управление является частью общего управления предприятием, одновременно обеспечивающим все его компоненты;
3. процедуры, связанные с управлением, носят стабильный характер, т. е. осуществляются постоянно;
4. формы и полнота финансового управления в значительной мере определяются отраслевыми особенностями, организационно-правовым статусом предприятия и влиянием внешней среды на его хозяйственную деятельность;
5. финансовое управление определяется специфическим характером формируемых предприятием денежных потоков;
6. финансовое управление осуществляется только в непосредственной связи с денежным рынком и рынком капитала;
7. процедуры, связанные с финансовым управлением предприятия, генерируют свои специфические виды рисков, объединяемых понятием «финансовый риск» (в частности, риски утраты финансовой устойчивости и неплатежеспособности);
8. финансовое управление обеспечивает стабилизацию экономического развития предприятия;
9. финансовое управление, фиксируя результаты хозяйствования предприятия на каждом конкретном этапе развития, является важным индикатором эффективности его коммерческой деятельности в целом.

Указанным требованиям к финансовому управлению должно соответствовать совмещение трех учетных систем: бухгалтерской, налоговой и управленческой, поскольку система управления строится на оперативной информации, опирается на плановую и создает возможности для финансового контроллинга. Последний базируется на сравнении фактически сложившихся параметров с плановыми и выявлении отклонений.

Формирование управляющей системы на предприятии обеспечивает:

1. рациональное использование всех видов ресурсов — материальных, трудовых, природных (земля) — и технологий и на этой основе устойчивое положение на рынке товаров и услуг;
2. переход от оперативной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на базе прогнозного анализа и планирования;
3. повышение рыночной стоимости предприятия и доходности текущих хозяйственных операций;
4. укрепление его платежеспособности во взаимоотношениях с внешними [[контрагент|контрагентами]] (поставщиками, инвесторами, кредиторами и государством).

Разработку стратегии развития предприятия осуществляют на базе проведения прогнозов динамики рынка выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенной финансовой диагностики и оценки эффективности системы управления.